拼多多空包网;拼多多迈向后黄峥时代

今年刚满40岁的黄峥,在前几日的福布斯实时富豪榜中,身价达到445亿美元,已经超过了马云,位居中国第二。位列于同一量级的是马斯克,那个心怀宇宙的男人。

而后在7月1号,黄峥在致公司的全员信中,计划通过捐赠股份等方式将一部股份划出,持股比例将由原来的43.3%降至29.4%。按7月2日美股盘后价格计算,这“蒸发”了黄峥超过1000亿元的身家。

与此同时,在全员信中黄峥也宣布卸任拼多多CEO职位,仅担任董事长一职。终于,在创立拼多多的第五年,上市之后的第二年,黄峥从一线抽身。而这一选择,不仅仅是黄峥自身的选择,更是拼多多发展阶段的需求。

卸任背后

黄峥卸任的选择,是想将自己注意力更多集中在企业管理之上。

对于卸任,黄峥给出的理由是,将花费更多时间和董事会制定公司中长期战略,研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。而CEO职位将由原公司CTO陈磊接任,这也是黄峥几年创业路上一直不离不弃的一员心腹大将。

不论对于阿里还是京东,拼多多都是一个后辈,只不过这个后辈的势头很猛,已然坐上了中国电商第二的位置。而拼多多的发展速度之快是前所未见的,这与两大竞争对手在前方的探路和摸索不无关系。

而前方两位“老大哥”的探路,也让拼多多在电商之路的每一步都格外顺畅和迅速。

拼多多作为电商行业中的后起之秀,在战略上与淘宝京东有着完全不同的方向。这也许和黄峥从小勤俭的生活习惯有关,创业之初的黄峥就将注意力集中在下沉市场,打好了这一把“农村包围城市”的手牌。

但是在其他的方面,拼多多却无时无刻不在向行业前辈学习。尽管在发展速度上,拼多多的速度是前所未见的,但是在组织管理等一些方面,仍然需要向体系已经趋于完善的对手学习,这也需要领导层付出巨大的精力。

为了应对公司的快速扩张和外部环境的急速变化,黄峥从一线运营之中抽身,将更多的管理工作和责任交给更年轻的同事,而自己思考更加重要的战略性议题。

除此之外,在2013年,马云50岁时卸任了阿里巴巴CEO职务,2019年在马云56岁时又卸任了阿里巴巴董事局主席职务。而刘强东虽然现在依旧是京东集团的董事长兼CEO,但是逐渐退居二线的意图也已经越发明显。

这些大型企业创始人、“灵魂人物”辞任CEO的事迹,并不少见,但往往有相似的原因。让专业的人做专业的事,而董事长则负责思考公司未来更长远的战略发展,让公司战略得以保持十年如一日的前瞻性。

当然,黄峥这次的卸任,也是拼多多如今发展的需要。

拼多多需要这次卸任

作为电商领域最大的黑马,拼多多的急速发展,也让黄峥的卸任成为了必要。

按照黄峥在拼多多上市公开信上的说法,拼多多将会是一个公众的机构。拼多多将会为最广大的用户创造价值而存活,它并不是一个彰显个人能力的工具,也不会有过多的个人色彩。

拼多多的成长让人咋舌,成立仅仅五年,上市刚满两年,市值就已经突破千亿美元。拼多多的迅猛发展,让阿里和京东措手不及,恍惚之间,拼多多的巨头风范已经隐隐形成。

但是在企业的发展历程中,“对外”的前端业务很重要,而“对内”的企业管理也不容忽视。前五年的疯狂发展,让拼多多在极短的时间里获得巨大的成功,但随着业务规模的不断扩大,战略制定、公司治理的能力和水平很容易成为制约拼多多发展的关键因素。

伴随着拼多多业务的不断加速和升级,也需要管理团队和公司治理结构的变化。而对于急剧扩张的团队,企业需要更加合理的组织架构。

毕竟在业务上的不断猛进,也需要组织管理方面的齐头并进,来保证企业的“两条腿”均衡发展,跑步前进。于是黄峥将更为前端的业务交付于自己信赖的陈磊负责,自己将更多精力和注意力集中在公司长远的战略和企业管理之上。

2017年拼多多员工数为1159人,2018年年底已经达到3683人,而到了2020年,这个数字达到了6000人。面对拼多多规模如此激增的情况,黄峥将注意力集中在企业的管理上,也就并不奇怪了。

40岁,还属于联合国规定的青年范畴,而今年40的黄峥,和马云那些已经卸任的CEO相比,算得上是功成名就的“最强后浪”。而与老一代的互联网创始人不同,新一代的这些创始人更早的注意到了企业管理的重要性,切身参与到对企业的管理之中去。

自然,黄峥的卸任不乏时代的原因和自身的考虑,但是最重要的,依旧是拼多多如今所处的发展阶段,也在要求着黄峥这个创始人从一线抽身,放眼大局。毕竟现阶段的拼多多还有着除了急速扩张之外的焦虑。

拼多多的下半场

拼多多的焦虑已经是老生常谈,而这也促使拼多多需要开拓出新的模式。

从“一亿人都在用”到“六亿人都在用”,拼多多的用户数量急速增长,连广告语变更的速度都赶不上用户的增长速度。根据拼多多Q1财报,活跃买家数已经达到6.28亿,同比增长42%。

在不到五年的时间里,拼多多的成长惊人,但是急速成长背后,也为拼多多埋下了不少的隐患。而针对这些隐患,黄峥在卸任之时,也提出了新的办法和模式去解决。

最让外界担心的隐患,依旧是通过大幅补贴和红包吸引而来的大量用户,在补贴停止后,还有多少能够留存。这不仅是外界困扰的问题,拼多多自身也将这件事当做头等大事来处理。毕竟补贴不能一直持续下去,但用户却是根本。

而黄峥在这次的全员信中,也将上市之初的“Costco+迪士尼”模式进行再一次强调。这是黄峥在即将卸任CEO时,为拼多多的下半场放下的一颗定海神针。

在虚拟和现实、线上和线下的区别逐渐模糊的当下,互联网解决的不仅仅是效率问题,更是解决了人们日常生活中大大小小的生活问题,互联网已经是社会生活难以分割的一部分。正是因为这种趋势,黄峥提出的“Costco+迪士尼”模式,正在成为零售消费市场的未来。

Costco的模式很好理解,其是美国最大的连锁会员制商店,特色就是商品性价比高。而拼多多一直主打的低价,正是这种模式的最好落实。但这种逻辑,快手淘宝等平台也在搞,并且效果并不差。于是黄峥增加了“迪士尼”的新模式。

迪士尼代表的是娱乐。黄峥设想的未来的消费场景是,人们在娱乐中,把东西买了,把钱花了。黄峥曾经说过,游戏是男生的消费升级,购物是女生最大的游戏。于是,拼多多推出了“多多果园”这样的游戏用来留存用户。

当然,“迪士尼”模式并不仅仅是游戏而已,它的概念是娱乐,而娱乐所包含的种类就十分丰富了。直播、图文内容、短视频都可以算得上娱乐的一种,构建出属于自己的内容社区,而这也是拼多多想要实现的娱乐模式。

于是在黄峥提出“Costco+迪士尼”之后,有不少玩笑的声音说让拼多多快点收购了趣头条。而玩笑话自然是玩笑话,但是拼多多也的确需要这样的内容生态来践行自己的“Costco+迪士尼”模式。

在泛娱乐的时代情绪之中,有娱乐模式加持的零售消费,自然更能受到消费者的青睐。而黄峥提出这样的新模式,自然是想站在时代和社会的层面来看拼多多。而黄峥也想在社会发展的浪潮中,寻找拼多多的位置,继而找到拼多多更好的发展方向。

拼多多的快速崛起,改写了中国互联网格局和电商江湖。但是在拼多多进入下半场的时刻,黄峥的卸任,似乎也在践行着其“本分”文化,让拼多多在其自身独特的命运中“生生不息,不断演化”。

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